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Curso online: Gestão Empresarial: Cooperar, Competir e Vencer
(Empreendedorismo)
seta
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Este curso mostra como a Teoria do Jogo poderá ser importante ao decidir as estratégias empresariais relativamente à concorrência.


Você aprenderá

Módulo 1 – Introdução à Teoria do Jogo e Competitividade Empresarial


            O objetivo deste módulo é analisar situações empresariais em termos de competitividade e tomar as melhores estratégias (nem sempre as mais intuitivas) utilizado a Teoria do Jogo e o Equilíbrio de Nash. Vamos discutir a importância de antecipar as ações do outro jogador (neste caso o concorrente) e utilizar uma matriz para tomar uma decisão. Vamos ver as especificidades de um jogo simultâneo e um jogo sequencial.


            CONTEÚDOS:


            - Introdução à Teoria dos Jogos;


            - Jogos Simultâneos;


            - Jogos Sequenciais;


            - O Equilíbrio de Nash e o Dilema do Prisioneiro;


            - Vamos dar crédito às «ameaças» dos nossos concorrentes? Como saber?


 


            MÓDULO 2 - RELAÇÕES DE COOPERAÇÃO ENTRE EMPRESAS


            De acordo com os modelos teóricos, as empresas normalmente competem entre si pelo mercado. Mas na realidade, muitas vezes observamos empresas que mantém relações de entreajuda e cooperam umas com as outras. Este módulo centra-se em entendermos como isto pode ser positivo, pelo menos para as empresas envolvidas. Vamos descobrir formas das empresas cooperarem e interagirem repetidamente no mesmo mercado através de mecanismos de compromisso.


            CONTEÚDOS


            - Razões para a Cooperação;


            - Os Jogos Repetidos;


            - Comprometimento Agressivo e Cooperativo.


 


            MÓDULO 3 – O PODER DA COMPLEMENTARIEDADE


            Nesta semana vamos falar sobre a complementaridade e defini-la em termos económicos. Seguidamente vamos analisar as estratégias que podem ser interessantes em termos de produtos complementares, por exemplo, porque as impressoras são mais baratas que os tinteiros. Veremos como uma parceria estratégica poderá ser uma ferramenta muito poderosa para servir ambos os interesses.


            CONTEÚDOS


            - Complementaridade: Exemplos e definições;


            - Estratégias de complementaridade (genéricas e positivas);


            - Parcerias estratégicas.


 


            MÓDULO 4 – ENTRAR NUM NOVO MERCADO


            Neste módulo estamos particularmente interessados em saber como é que as empresas escolhem o mercado certo para entrarem. Neste contexto falaremos de atratividade e análise de barreiras. Seguidamente falaremos de algumas estratégias que promovam a entrada da empresa de forma eficaz e com sucesso.


            CONTEÚDOS


            - A escolha do mercado;


            - Entrada estratégica;


 


            MÓDULO 5 – PORQUÊ SE PREOCU+AR ACERCA DA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO?


            Neste módulo vamos falar de um número importante de questões estratégicas que permitem escolher a intensidade e o risco das suas pesquisas. Vamos ver como este tema depende da natureza da inovação.


            CONTEÚDOS


            - Estádios da Pesquisa e Desenvolvimento de um Produto;


            - Tipos de inovação


            - Incentivos à inovação;


            - Inovação e Competição;


            - As patentes adormecidas.


 


MÓDULO 6: DESENHO SENSATO DO PRODUTO


            Vamos discutir os aspetos estratégicos do desenho do produto. Vamos ver que as empresas não têm estes aspetos em conta na altura da diferenciação do produto.


            CONTEÚDOS


            - Paradoxo de Bertrand;


            - Diferenciação do Produto;


            - Decisões ao nível do Preço.

Pré-requisitos

População em Geral;
Gerentes de Empresas;





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Sobre o professor

Vânia Patrícia Mendes Pardal

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Classificação do professor

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